Я хочу тут работать
Первыми —
делают люди
О нас

Первый Бит — международная ИТ-компания с интернациональной командой профессионалов. Мы занимаемся реальной автоматизацией бизнеса любого масштаба, интегрируем в него цифровые решения, при этом сохраняем тепло человеческого контакта с Клиентом. Мы объединяем усилия людей и технологии и помогаем нашим Клиентам становиться лучшими в своем деле.

А когда-то в 1997 году у истоков компании стояли три студента Факультета Вычислительной Математики и Кибернетики (ВМК) МГУ им. Ломоносова — Антон Долгов, Марьяна Досымбекова и Владислав Балин. Молодые предприниматели еще не закончили обучение, поэтому первый «офис» был устроен прямо в одной из комнат общежития — на 22-м этаже в одной из башен главного здания Московского Университета.
Как построить ИТ-компанию.

Первый Бит сегодня — это
>20 лет на рынке ИТ
>220 000 успешных внедрений
50 собственных отраслевых решений
690 000 активных пользователей
>5000 сотрудников
География присутствия
Москва

м. Пролетарская

м. Шоссе Энтузиастов

м. Преображенская пл.

м. Савеловская

м. Спортивная

м. Белорусская

м. Новые Черёмушки

м. Войковская

м. Семеновская

м. Павелецкая

м. Коломенская

м. Чкаловская

м. Таганская

м. Нагатинская

Балашиха

ул. Звездная, 7б

Королев

ул. Болдырева, 1

Красногорск

ул. Жуковского, 7

Люберцы

ул. Митрофанова, 20a

Одинцово

ул. Молодежная, 46

Подольск

ул. Комсомольская, 1

Химки

ул. Энгельса, 7/15

Санкт-Петербург

м. Ломоносовская

м. Московская

м. Горьковская

м. Площадь Восстания

м. пл. А. Невского

Анапа

ул. Гребенская, 92

Астрахань

ул. Бабефа, 8д

Белгород

ул. Губкина, 38а

Владимир

ул. Горького, 27

Волгоград

ул. 7-й Гвардейской, 12

пр. Ленина, 94а

Воронеж

ул. 20 лет Октября, 119

пр. Московский, 11/4

Екатеринбург

ул. Розы Люксембург, 49

ул. Карла Либкнехта, 22

Ижевск

ул. Пушкинская, 270

Иркутск

ул. Декабрьских Событий, 125

Йошкар-Ола

ул. Чехова, 12

Казань

ул. Лево-булачная, 24/20

ул. Ямашева, 92а

Калининград

пр. Ленинский, 30

Кемерово

пр. Октябрьский, 2

Краснодар

ул. Монтажников, 1/4

ул. Кожевенная, 38

Красноярск

ул. Диктатуры Пролетариата, 32

ул. Ладо Кецховели, 22а

Лесосибирск

ул. Привокзальная, 12

Канск

ул 30 лет ВЛКСМ, 20

Липецк

ул. Советская, 660

Набережные Челны

пр. Набережн­очелнинский, 56

Нижний Новгород

ул. Литвинова 74/31

ул. Ульянова, 26/11

Новороссийск

пр. Дзержинского, 156б

Новоросибирск

ул. Советская, 64/1

ул. Добролюбова, 2а

пр. К. Маркса, 30/1

Омск

пер. Больничный, 6

Орел

ул. 60 лет Октября, 17б

Оренбург

мкр. 70 лет ВЛКСМ, 4/2

Пенза

ул. Московская, 15

ул. Лозицкая, 1

Пермь

ул. Чернышевского, 28

Ростов-на-Дону

ул. Малиновского, 3

ул. Лермонтовская, 61

Самара

ул. Дачная, 24

Саранск

ул. Большевистская, д. 60

Саратов

ул. Астраханская, 87

Севастополь

ул. 4-ая Бастионная, 28

Симферополь

ул. Генерала Васильева, 43

Сочи

ул. Кубанская, 15

Тамбов

ул. Пионерская, 9

Томск

пр. Кирова, 51а

Тюмень

ул. Республики, 61

Ульяновск

пр. Нариманова, 38

Уфа

ул. Комсомольская, 165/3

Чебоксары

пр. Ивана Яковлева, 3

Челябинск

ул. Каслинская, 77

Ярославль

ул. Некрасова, 41а

Хабаровск

ул. Постышева, 22а

Миссия
Мы делаем бизнес Клиента сильнее
и создаем возможности для успешного развития
Ценности
Если быть, то быть... Первым!

Мы любим дерзкие цели и амбициозные задачи. Новые вызовы нас бодрят и делают сильнее.

Ежедневно улучшая результат, мы реализуем свой потенциал и раскрываем новые возможности.

Если быть, то быть... Нужным!

Наши Клиенты — наша ценность.

Мы знаем, чем они живут, о чем мечтают, как у них идут дела, и каким образом развивается их отрасль.

«Клиенты на всю жизнь» — первая книга каждого сотрудника.

Наши Клиенты ценят нас за Продуктивность и Профессионализм.

Если быть, то быть... Лучшим!

Мы нацелены на прибыльный и качественный рост и выбираем оптимальный путь в достижении результатов и непрерывно повышаем уровень наших услуг.

Если быть, то быть... Настоящим!

Мы честны и открыты.

Мы выполняем обещания и строим уважительные партнерские взаимоотношения, которые развивают обе стороны.

Взгляд изнутри

Мы люди с разными интересами, увлечениями, но объединенные общими ценностями. Мы хотим одного и того же — помогать Клиенту, друг другу, расти и развиваться, работать в позитивной атмосфере.

Нас вдохновляет то, что мы делаем, и мы хотим делиться вдохновением с Вами. Наши сотрудники проявляют энтузиазм во всех сферах и сами покажут, какой он, Первый Бит, и какие мы.

Истории Первых

Мы гордимся нашими сотрудниками и коллекционируем истории успеха.

Антон Голубенко Интересный и стремительный путь
Наталья Сердечкина Стать руководителем после окончания ВУЗа — запросто!
Анна Козаева Коллеги говорят, что в Дубае жестокая жизнь
Валентин Шуба Первый БИТ — первая работа, руководитель за полтора года
Анна Севостьянова Ставьте грандиозные планы. Останавливаться нельзя!
Антон Долгов Как построить ИТ-компанию
Антон Замерчук Программист — профессия творческая
Александр Яковлев Не бойтесь браться за все новое
Любовь Кулифеева Моя история начинается
8 лет назад
Константин Иванов Все только начинается!
Сергей Бондаренко Призвал себя в армию и строю храм
Антон Голубенко Интересный и стремительный путь

Территориальный руководитель внедрения

В компании с 2011 года

Краснодар

За 7 лет работы в Первом Бите я прошел путь от программиста-стажера до Территориального руководителя внедрения макрорегиона Юг. Первые полгода я активно работал с Клиентами, а затем принял решение расти — открылась перспектива стать Руководителем отдела внедрения. Руководитель офиса бросил мне вызов: «Ты готов не спать 5 лет?» Я согласился, так как видел впереди много интересных и сложных задач. Конечно, был страх, но никогда не упадет лишь тот, кто никуда не бежит.

Уже в качестве программиста я видел точки роста у действующей системы обучения сотрудников. И, перейдя на позицию руководителя отдела внедрения, я стал ее менять. Часть текущих сотрудников не готовы были делать больше 40 эффективных часов. Я к тому времени стабильно вырабатывал 80 часов. Нас осталось 7 человек, и в тот месяц мы сделали 700 часов. Это было гораздо больше, чем в прошлом месяце при 12 сотрудниках.

Два года я проработал руководителем отдела внедрения, затем год совмещал эту позицию с должностью руководителя проектного отдела. И последние 3 года я отвечаю за всех внедренцев на Юге. Я учился всему в процессе. Первое, с чем я столкнулся, был набор команды. Было сложно, поскольку на тот момент знания черпать было неоткуда. Я всегда ориентировался на результат и упорно шел к нему, а здесь нужно было научиться процессу. Мне помогла одна простая истина: «Мы сдаемся в тот момент, когда результат уже близко». Каждый раз, когда я себе это проговариваю, силы сами приходят.

Считаю, что я вырос хорошим руководителем, которому не стыдно за свои результаты. В моей копилке: стажеры, пришедшие без опыта, которые сегодня являются ведущими программистами; три успешных руководителя, которых я вырастил из программистов. Моя команда одна из сильнейших в компании, и я очень этим горжусь.

Моя работа — это мое хобби. Мне нравится многозадачность, отсутствие постоянности, всегда новые интересные задачи. Нравится работать с людьми. Деньги нравится зарабатывать. Нравится то, кем я становлюсь и какой результат показываю относительно себя и компании в целом.

Я благодарен моему руководителю Юлии Березняк за то, что дает возможности, верит в меня и не дает спуска. Благодарен моей команде, с которой мы идем вперед вместе и вместе достигаем целей. И благодарен моим родителям за то, что воспитали во мне правильные качества.

Я считаю, что есть пять главных ключей успеха в компании:
  1. Не бояться ошибиться. Не ошибается тот, кто ничего не делает.
  2. Готовность выкладываться полностью.
  3. Быть человечным и любить людей. Каждый обладает своей уникальной точкой зрения. Если вы будете это принимать, то сможете понять чего хотят другие люди.
  4. Целеустремленность. Если ты идешь медленно, но есть цель, ты уйдешь дальше, чем при бездумном беге.
  5. Поддержка окружающих. Когда близкие верят, что твое дело правое, ты можешь свернуть горы.

Всем, кто в поисках своей компании, хочу пожелать найти понимание: что ты хочешь и зачем тебе это нужно? Смотри далеко вперед, работай над собой, становись лучше. Не бойся инвестировать в себя деньги и время.

Наталья Сердечкина Стать руководителем сразу после окончания ВУЗа — запросто!

Руководитель отдела СБИС

В компании с 2013 года

Нижний Новгород

Моя история — это история развития личности, история создания и расширения нового отдела, история роста офиса в Нижнем Новгороде.

Мой путь начался в компании 5 лет назад с должности координатора отдела внедрения. Это был мой первый серьезный опыт работы. На тот момент я еще училась в педагогическом университете и мечтала пойти дальше в науку, так как с детства хотела стать учителем. Но через полгода мне предложили должность руководителя, и я согласилась. В моей жизни появились новые цели и планы, а мечта помогать другим, обучая и развивая их, благодаря должности руководителя стала реальностью. Но сначала все было непросто, и скоро я поняла, что «управление людьми» звучит, конечно, красиво, но на самом деле это очень сложно. На мой взгляд, руководитель должен быть лидером, который умеет управлять собой, своими эмоциями, это тот, кто понимает, что его цель создать команду, которая не подведет. Управленческие компетенции не появляются сами по себе, их нужно в себе формировать и развивать: читать литературу (мне, например, очень помогли книги Светланы Ивановой и Максима Батырева), наблюдать и анализировать пример того, кто в этой области уже много чего добился (для меня это мой руководитель-Александр Сметанин) и, конечно, решать рабочие задачи (практика и еще раз практика)

Спустя год я добилась поставленных целей, сформировала дружную команду (даже получила награду — Кубок «Самая сплоченная команда», а от коллектива — интересный диплом «Мисс чуткость». У нас действительно очень дружный отдел и я всегда стараюсь уделять много внимания социально — психологическому климату в нашем коллективе. Для меня важно с каким настроением работают мои сотрудники, важны ценности, с которыми они к нам приходят. Уверена, что все это способствует тому, чтобы они достигали лучших показателей на своем рабочем месте. Со слов моих сотрудников, я внимательный и ответственный руководитель, и я стараюсь научить их быть именно такими в отношении со своими коллегами и Клиентами.

Я хотела бы сказать всем новым сотрудникам, которые пришли к нам в компанию или в поисках работы: если вы думаете, что, только закончив ВУЗ, нельзя стать руководителем — вы ошибаетесь! Это реально, что и доказывает моя история. Всего за полгода я прошла в компании путь, который привел меня к этой должности. И все что было нужно — это быть целеустремленной и ответственной. Я сама нашла и выбрала эту компанию, я никогда не боялась браться за новые обязанности, всегда верила в себя. Компания «Первый Бит» даст вам все возможности, было бы только желание.

P. S. От учебы я все же не отказалась и за время работы в компании «Первый Бит» получила два высших образования с отличием.

Анна Козаева Коллеги говорят, что в Дубае жестокая жизнь!

Менеджер по работе с клиентами

В компании с 2013 года

Дубай, ОАЭ

Родилась, училась и работала в Санкт-Петербурге. По образованию — педагог начальных классов (РГПУ им. Герцена).

О вакансии стажера в заграничном филиале я узнала в ноябре на корпоративном портале Первого Бита. В течение двух с половиной месяцев прошла три собеседования, которые вел Александр Смолянинов (руководитель офиса в Дубае). В середине января стало известно о положительном решении. Далее переезд. Это нереально интересный и абсолютно другой мир! Здесь открывается хорошая возможность учиться и получать опыт! Ведь в нашей компании многие люди не просто работают, но и хотят учиться, это их приоритет. Еще это супервозможность повысить уровень владения языком. Хотя у нас много русскоязычных Клиентов из России и стран СНГ, но, как минимум, в обычной жизни ты все время разговариваешь на английском.

В начале меня удивило несколько моментов. Например, все англоязычные Клиенты не понимают, что такое «почасовка». Обычно мы продаем Клиенту софт: чего хотите, столько-то часов, — то и делаем. С русскоязычными Клиентами мы так и работаем. Им это можно объяснить. Но вот иностранцы «почасовку» не понимают. Они хотят фикс, у них много потребностей и «хотелок». И когда им говоришь: «хорошо, сейчас мы это оценим», даешь «вилку», они говорят: «Чтооо?! Ооо нет-нет, нам нужен фикс!». А ведь его не всегда можно дать, если речь идет, например, о проекте, о каких-то серьезных доработках. Здесь другая конфигурация, другой аккаунтинг. Финансовый блок здесь отличается от российского. Это можно считать важной особенностью. А еще здесь многие Клиенты очень беззаботно относятся к документам — дали большие деньги, «ударили по рукам» и разбежались.

В целом, каких-то «особенных особенностей» нет. Здесь, на самом деле, говорят, очень жестокая жизнь. Все коллеги этим «угрожают», и я еще этого не поняла — наоборот, пока все нравится, я под впечатлением. Я думаю, все зависит от желания человека: если он чего-то хочет, то добьется, и эмоции будет испытывать соответствующие. В России или здесь — не важно. Это место — не исключение. «Золушки», «феи-крестные» тут не ходят и волшебство не предлагают:).

На новом месте точно такой же Бит, как и в России в плане целей, задач и ценностей. По атмосфере здешний офис не отличается от любого другого Битовского офиса. Я восхищаюсь тем, как как Антон Долгов организовал работу, при том, что компания большая — более 5000 сотрудников. В любом офисе ты встретишь атмосферу идейности, и по всему видно — мы команда. Сначала я действительно боялась — вдруг здесь все будет как-то по-другому, я же ничего не знала.

Я хочу, пользуясь случаем, выразить благодарность моему Питерскому офису, в частности, Саше Полунину — как папа воспитывал меня. Большое спасибо Юре Швейкину, который реально дал мне очень много полезных знаний, и, конечно, всем ребятам из отдела продаж и сопровождения мини-проектов, по которым я очень-очень скучаю!

Если быть, то быть первым:)!

Валентин Шуба Первый Бит — первая работа, руководитель за полтора года

Руководитель группы внедрения

В компании с 2016 года

Самара

Привет! Меня зовут Валентин.

В 2016 году я закончил Самарский Аэрокосмический Университет и в конце октября откликнулся на вакансию программиста-стажера. Это было мое первое собеседование и первая работа (да-да, такое бывает). И хотя я отучился по специальности «автоматизация производства» (звучит неплохо, правда?), на самом деле опыта программирования у меня практически не было. Меня взяли на «поток» и именно в процессе обучения я принял окончательное решение стать внедренцем 1С!

Поначалу было нелегко: обучаться пришлось быстро и интенсивно, но это незамедлительно приносило свои плоды. Месяц, два, три — задачи приходили разные (от слова «совсем»), и чем дальше шла работа, тем более интересными они становились. В этот момент я понял, как много зависит от меня и моих навыков, ведь способ решения задачи выбирал я сам.

А если в процессе у меня возникали вопросы — я всегда знал к кому обратиться. И каждый способствовал моему «взлету»: обучал, делился опытом и просто помогал советом. (Ребята, спасибо! Если быть первым, то только в такой команде!)

Спустя девять месяцев работы меня взяли на крупный проект в качестве ведущего программиста. Проект успешно завершили за пять месяцев, и это был очень значимый для меня период. Во время работы прошло переосмысление: я понял, что хочу развиваться как руководитель, и начал прокачивать себя. Сейчас я заканчиваю обучение в «Команде мечты» (проект по построению команды), успешно прошел «Школу Наставников» и «БИТ. РОВ.12» (программа, дающая возможность попробовать себя в роли руководителя отдела внедрения, совершив 12 подвигов по руководству). Программа длилась четыре месяца, после чего я стал куратором двух новых ребят, и, наконец, создаю собственную группу внедрения, которая обязательно станет отделом.

За полтора года я прошел путь от стажера без опыта до руководителя группы, и я не собираюсь останавливаться на достигнутом.

Сегодня я ставлю перед собой еще более амбициозные цели, ведь «Первый Бит» — это Компания возможностей, и главное их не упустить. Проверено на личном опыте!

Анна Севостьянова Ставьте грандиозные планы. Останавливаться никогда нельзя!

Руководитель отдела СБИС

В компании с 2015 года

Новосибирск

Оказалась в Первом Бите я почти случайно, но, как известно, все случайности не случайны! После окончания университета я устроилась на ювелирный завод менеджером оптовых и региональных продаж, там я получила свой первый опыт работы с Клиентами, и поняла, что именно в этой сфере мне хочется развиваться. Но в январе 2015 года в России я ощутила на себе последствия кризиса, когда всех новых сотрудников сократили. Это была первая трудность и, как казалось тогда, почти нерешаемая. Но нужно идти дальше и никогда не сдаваться. Я выбрала компанию «Первый Бит», так как решила, что IT-сфера перспективна, развивается, и в кризис, для того, чтобы выжить компаниям нужна автоматизация. Также меня привлекло в компании то, что тут можно зарабатывать и самостоятельно влиять на свой доход, отсутствие потолка в зарплате важно! В компанию изначально я пришла на должность менеджера по работе с Клиентами в отдел 1С, проработала 3 месяца и на одной из планерок со своим руководителем у нас состоялся разговор о том, чего бы мне хотелось достичь за год, три года. Я ответила, что хочу быть руководителем своего направления и иметь в подчинении более пяти сотрудников. Тогда это были просто мечты, осознание того, как этого достичь отсутствовало. Но мысли материальны, поставленная цель обязательно приведет к результату!

Еще через полгода работы поняла, что направление СБИС интересное, маржинальное, а главное, продукты приносят реальную пользу Клиентам. Так как направление в офисе было совсем не развито, я решила взять эту задачу на себя. Мне важно было создать что-то свое, с нуля, и приносить пользу компании. Тут меня ждали совсем другие задачи, не просто продажи и работа с Клиентами, а составление планов развития, сдача всех возможных аттестаций, первый опыт в подборе сотрудников. Было сложно, честно, но, как я считаю, если человек не выходит из своей зоны комфорта, своеобразного кокона, он только деградирует. И без работы над собой развития нет, это точно!

О хорошем рассказала, теперь и о трудностях, а они были, куда же без них! Первое, это то, что всегда и во всем нужно начинать с себя, перестраивать свое мышление и из хорошего менеджера становиться лучшим руководителем. Нужно было научиться планировать, ставить амбициозные цели себе и сотрудникам, подбирать, мотивировать, контролировать людей, а главное быть для них примером во всем! В моем случае все это было по наитию, методом проб и ошибок. Но как в книге у Максима Батырева, каждая полученная «татуировка» помогла мне в достижении главной цели, и помогает в дальнейшем развитии, а как ВЫ помните, останавливаться никогда нельзя! Сейчас в компании запущен проект «школа молодых командиров», который точно поможет в становлении новоиспеченных руководителей и снизит количество) ошибок на первоначальном этапе.

Спустя 1,5 года работы в компании я стала руководителем хоть маленькой, но своей группы из 3-х человек. Хочется сказать искреннее спасибо ребятам за помощь, поддержку, за то, что все эти «татуировки» мы прошли вместе. Мы настоящая команда, а любой руководитель силен именно этим! Хочется также поблагодарить и своего руководителя, без ее поддержки, а иногда и «пинка» точно ничего бы не получилось. Это тот человек, у которого хочется перенимать опыт, учиться. Желаю, чтоб у Вас на пути становления обязательно были такие люди!

По моему мнению главные причины успешного развития в компании:
  1. Ничего не бояться, любая, даже самая, казалось бы, трудная задача, выполнима, стоит только на нее взглянуть, с другой стороны;
  2. Быть влюбленным в свои работу и продукт;
  3. Люди. Без слаженной команды единомышленников никуда.

На данный момент в компании я работаю более 3-х лет, в должности руководителя отдела — 1,5 года, в подчинении у меня 9 человек, и все это только начало это точно! Сейчас уже планы грандиозные, а цели точно более амбициозны, чем 3 года назад. Впереди еще очень много трудностей, интересных и новых задач, успешных сотрудников, побед, а иногда и поражений, без них никуда! Меня привлекает больше всего в работе, то, что мы постоянно бежим, не стоим на месте — это заряжает энергией и придает силы. Так же очень ценно, когда ты с компанией находишься в одной системе координат, хочется приносить максимальную пользу и получать отдачу.

Своим главным достижением за 3 года считаю даже не показатели: рост, выполнение плана, прибыльность — это всего лишь моя работа, которую я априори должна выполнять отлично. Главное достижение в том, что я смогла вырастить 2-х ключевых сотрудников, в будущем успешных руководителей групп в моем отделе. И именно этот вектор развития я для себя выделила на ближайший год. Если тебе хочется достигать, быть первым, быть нужным, то компания «Первый Бит» точно для тебя. Немного усилий, работы над собой, и все получится, я уверена!

Антон Долгов Как построить ИТ-компанию

Директор компании

В компании с 1997 года

Москва

Родился в г. Йошкар-Ола, республика Марий Эл, после с семьей переехал в г. Волжский, где я прожил свои первые 16 лет. Когда учился в школе профессионально занимался лыжным спортом, даже участвовал в Чемпионате России, но в 10 классе надо было решить: остаться в спорте и дальше профессионально развиваться или идти учиться. Принял решение, что надо учиться. Было несколько вариантов. Можно было переехать в Казань, Самару, Ижевск, Санкт-Петербург, Москву. Остановился на Москве. Выбрал МГУ, факультет вычислительной математики и кибернетики.

На 4 курсе решил открыть свой бизнес и выбор пал на 1С. Стартовали мы втроем (я и двое моих друзей), «Офис» был устроен прямо в одной из комнат общежития — на 22 этаже в одной из башен главного здания Московского университета.

Приходилось справляться с разными трудностями, в том числе и с организационными. Прекрасный вид из окна не мог компенсировать отсутствия телефона: так высоко телефонный кабель не тянули... Но и эту проблему удалось решить. За баснословные 400 долларов был куплен радиотелефон, его базу поставили на 13 этаже в комнате у друзей, а звонки принимали уже на 22. Электронная почта тогда была практически не освоена, и быстро передать текст на расстоянии можно было только при помощи факса, которого в первом офисе Первого Бита не было. Услышав о желании отправить факс, веселые студенты шутили: «Диктуйте, записываем». Частично проблему факсимильного сообщения помогал решить почтамт на первом этаже Главного Здания МГУ: отсюда и уходили факсы в «1С».

Первая неприятность случилась тогда, когда я понял, что бухгалтерский учет — это непростое дело, не всегда подчиняющееся канонам математики. Я осознал, что знаний не хватает. Это было шоком.

В целом было 3 переломных момента:
  1. 14 февраля 1998 г., когда мы сняли офис. Он был тоже довольно неформальным: находился в комнате в бывшей коммунальной квартире и занимал 14-метровую комнату.
  2. Август 1998 г. В нашей коммунальной квартире разорился сосед, и мы заняли его 30-метровый офис. Но спустя какое-то время поняли, что нам нечем было оплатить аренду, так как объем продаж составил 280 долларов. Мы поняли, что все. Позади Москва, отступать некуда. Либо мы сдаемся, либо мы боремся.
  3. В 2000-м году был открыт первый региональный офис компании в Санкт-Петербурге. Открытие офиса в городе на Неве заложило фундамент регионального развития. После Санкт-Петербурга были открыты офисы в Самаре, Красноярске и Казани.

Многие спрашивают: «Почему «Первый Бит?» Изначально мы назывались «Бухучет и Торговля», так как думали, что всегда будем заниматься автоматизацией бухгалтерского и торгового учета. Но потом поняли, что ошибались и есть много других видов учета, с которыми также хотели бы работать. Все нас называли «Бит», ну ОК, пусть так и будет. Но Битов много и уж если быть, то быть ПЕРВЫМ. Так и родилось «Первый Бит». С уверенностью могу сказать, что успешным может стать каждый, и дело не в везении... Нацеленность на конкретный результат — залог достижения новых высот, ведь именно результат является единственной и объективной мерой успешности каждого из нас. Главное — верить в успех и не останавливаться в развитии ни при каких обстоятельствах. Твердо идти к поставленной цели!

Компания «Первый Бит» — это команда профессионалов единомышленников, которые любят свое дело и стараются делать его лучше других, накапливая и реализуя опыт из самых различных областей.

Антон Замерчук Программист — профессия творческая

Заместитель руководителя отдела

В компании с 2011 года

Челябинск

Первый Бит — мое первое место работы. Начинал я стажером в отделе внедрения еще на первом курсе университета в 2011 году. Интересно было то, что профильные знания я получал сначала на рабочем месте, а только потом — в институте.
У меня очень быстро начало получаться и уже на третий месяц я выполнял такие же планы, как опытные сотрудники. Я развивался и рос как специалист, и к 2015 году уже активно работал как в отделе внедрения, так и по сложным проектным запросам, поэтому, вскоре мне предложили полностью перейти на должность руководителя проектов. Я успешно справлялся со сложными задачами, например, автоматизировал учет в дочернем предприятии ЧТПЗ с нуля, и продемонстрировал коллегам другой подход к управлению проектами, который основывался на моем опыте работы в отделе внедрения. Также, полтора года я руководил группой, которая была моим пилотным проектом. На данный момент работаю в двух направлениях, по одному из них — руководителем, по второму - заместителем руководителя.

Со стороны может показаться, что мое развитие в Первом Бите проходило легко и стремительно. Но за всеми успехами стоят часы, месяцы и годы обучения и самообразования. Большое количество информации в Бите сотрудники изучают самостоятельно, без постоянного контроля руководства над этим процессом. Поэтому очень важно хотеть развиваться в нашей компании, выполнение задач «из-под палки» — это не про Бит ☺

На первых этапах моего становления, как специалиста, мне очень помогали мои коллеги — Иван Шегуров, Владимир Агарков, Анна Мариненко. Они дали огромный толчок в моем развитии, за что я им очень благодарен!

За семь лет работы в компании я прошел путь от «нулевого» специалиста до руководителя проектов, наверное, в самом начале карьеры мало кто может представить себе успех, но он возможен! Я так же очень сильно «прокачал» свои коммуникативные навыки и научился отстаивать свое мнение, продвигать свою точку зрения, причем не путем конфликтов и споров, а в ходе конструктивных переговоров.

В компании вообще всегда есть куда расти и чему учиться. Меня очень вдохновляет и мотивирует, когда молодые сотрудники, приходящие к нам без опыта, становятся классными специалистами, и даже утирают тебе нос в некоторых моментах!

В целом о компании хотелось бы сказать, что мы лучшие!☺ Мне очень приятно представлять перед Клиентами самый большой франчайзи в обозримой части Вселенной. Но у нас есть так же внутренняя культура, которая зацепила меня с первых минут знакомства с компанией свой неформальностью, и даже безбашенностью, и до сих пор эти ощущения не изменились.

Ведь не смотря на то, что ежедневно передо мной стоят серьезные задачи, требующие большой ответственности — сопровождение Клиентов, предпродажи и развитие сотрудников — в Первом Бите всегда можно развлечься, это мы умеем!

И конечно, моя жизнь не ограничивается только работой, я так же люблю активный и экстремальный отдых: сноубординг, велосипед, бег. Люблю выжать максимум из своих возможностей: состояние «на пределе» дает мне необыкновенную мотивацию продолжать делать то, что получается у меня хорошо.

Кстати, если говорить о профессии программиста, она тоже далеко не скучная, я считаю ее творческой, так как ты свою идею переводишь на язык, понятный компьютеру, и это очень интересно.

В завершении хотелось бы сказать тем, кто находится в начале пути: 7 лет назад и не мечтал, что окажусь сейчас на таком уровне, но это произошло, поэтому всегда нужно быть уверенным в себе, настойчивым и амбициозным. За IT-компаниями будущее, и у вас есть шанс быть его частью.

Александр Яковлев Не бойтесь браться за все новое

Руководитель проекта

В компании с 2012 года

Москва

Проработав более 10 лет в IT, в том числе и на руководящих должностях, я осознал, насколько узкими знаниями обладаю, работая в одной компании, с одними и теми же бизнес-процессами, поддерживая и немного развивая их. В попытках поиска новых интересных идей для собственного развития, я закончил обучение по специальности MBA CIO в области IT-менеджмента, получил отклик от компании «Первый Бит» на роль руководителя проекта. Честно скажу, сначала были мысли о том, что франчайзинговые компании продают лицензии 1С и занимаются только бухгалтерией с желтыми книжками. Но любопытство и ожидание чего-то нового и неведомого победили.

В компанию «Первый Бит» я пришел на должность аналитика по бухгалтерскому учету в офис, который был расположен на Кутузовской (сейчас Павелецкая). Руководитель, опираясь на мой опыт, направил меня сразу на проект автоматизации компании — одного из крупнейших поставщиков продуктов для Министерства обороны. Проект был по внедрению системы «Управление сельскохозяйственным предприятием». Моя роль на тот момент — аналитик по бухгалтерскому учету. С этим проектом связано много веселых историй, в том числе и о том, как мы на коллектив из 60 человек в гостинице «Измайловская» проводили тренинг по работе системы и наш эксперт подробно рассказывал, как нужно в системе оформить приплод у коровы. Далее была моя очередь обучать учету основных средств.

Сначала меня немного парализовало: я начал что-то говорить про оприходование основных средств на 10 счет бухгалтерского учета, но потом взял себя в руки и с успехом провел тренинг. Этот проект дал мне понять, что нет таких областей, которые невозможно изучить. После работы в фарм-компании можно запросто автоматизировать животноводческое хозяйство, а потом перейти на производство мужских сорочек, затем завершить проект в телекоммуникационной компании и уехать автоматизировать завод по производству сыра. Такая работа предоставляет доступ к широкому спектру компаний с их проблемами и нашими решениям. Очень приятно замечать горящие глаза Клиентов, когда они видят в тебе того, кто действительно помогает им справиться с рутиной и бесконечными ошибками.

По завершению проекта по сельхозпредприятию я сразу перешел на должность руководителя проектов, завершил проекты в таких компаниях, как Colletto Bianco, ITR (Tire Pros), Enforta, ITL, Единая Медиа Группа, Группа компаний ПТИ.

Далее у меня был выбор: расти в роли руководителя проектного отдела или развивать какое-нибудь направление. Сначала я попробовал себя в роли руководителя группы: собрал команду, и мы реализовали ряд проектов по автоматизации финансового учета. Затем была командировка в Чехию, где я попрактиковал свой английский язык, проводя обучение Клиентов, и заинтересовался международным рынком. Посовещавшись со своим руководителем, в 2016 году я возглавил отдел продаж и маркетинга с целью увеличения доли компании на международном рынке.

Сейчас я курирую ряд проектов с Америкой, Германией, Францией, Китаем, Японией, Италией. Помимо руководства отделом продаж развиваю в офисе маркетинговое направление, выступаю в роли ведущего менеджера по работе с ключевыми Клиентами, веду семинары и с удовольствием делюсь своим опытом как с сотрудниками, так и с Клиентами. В планах на ближайший год вывести на новый уровень отдел продаж и вырасти по оборотам в 5 раз.

Мой девиз: «Не бойтесь браться за все новое, развиваться всесторонне и покорять новые вершины».

Любовь Кулифеева Моя история начинается 8 лет назад

Руководитель департамента внедрения

В компании с 2011 года

Воронеж

Моя история начинается 8 лет назад, после переезда из Тверской области в Воронеж.

В Твери я работала в небольшом 1С-Франчайзи. Поэтому в Воронеже я искала работу, связанную также с 1С. Устроилась штатным программистом 1С в одну из крупных мебельных компаний города, но быстро надоели однообразные рутинные задачи. Мне было очень скучно. Возможностей развития внутри этой компании особо не было, точнее, не было вообще. Я поняла, что надо срочно что-то менять. Тогда Первый Бит в Воронеже уже был известен, занимал первые строчки рейтингов. Я решила, что вот тут-то, пожалуй, я и смогу профессионально расти и строить карьеру.

В 2011 году я пришла в Первый Бит. С первых же месяцев я закрывала по 140 часов и более — тогда это была внушительная выработка на сотрудника. С руководителем офиса — Михаилом Васильевым — мы пришли к идее создания отдела внедрения и продаж, который будет работать на крупных и интересных проектах. Ведь, в основном, свою максимальную загрузку внедренец делает сам. Поэтому именно он, а не менеджер продаж, в первую очередь должен находить проекты, «продавать» свой опыт.

6 месяцев я работала над созданием проектного отдела. Это был очень сложный период. Иногда хотелось все бросить. Конечно, потом я вспоминала, зачем мне это нужно, появлялось второе дыхание, силы возвращались, и я снова шла к поставленной цели. Остро не хватало компетенций у текущего отдела внедрения. И в ноябре 2011 года я начала все сначала с четырьмя сотрудниками в своем отделе. Первую 1 000 часов на отдел брали с боем. Важным и самым сложным было доказать, что это реальная цель. Когда мы этот рубеж перешли, все как-то сразу пошло легче. Ребята просто поверили в себя, в свои силы.

Спустя 2 года я уже была руководителем Департамента внедрения. Мое подразделение по всем показателям было эффективным, но я понимала, что нужно «растить» руководителей отделов внедрения. Естественно, я сделала ставку на своих же сотрудников, а не набирала персонал из вне. Я помогала лучшим внедренцам развивать свои управленческие навыки и выводить команду на результат. По-моему, все получилось.

Проектный отдел я все-таки запустила, это произошло в 2016 году. Проектное подразделение росло и продолжает расти очень быстро. Мои люди делают действительно классные результаты, о которых я мечтала, когда только пришла в компанию. Это подтверждается не только словами и отзывами о проектах. Второй год подряд с автоматизациями крупных компаний мы побеждаем в международном конкурсе 1С: Проект года! Цели на ближайшее будущее — развить отдел продаж проектного подразделения.

Если бы я сейчас могла вернуться в начало своей карьеры, я бы сказала себе — «больше делай и меньше рассуждай» ☺ Меня вдохновляет четкое понимание, чего я хочу достичь, и как я буду к этому двигаться. Именно поэтому, я ни разу не сдалась тогда, в самом начале.

Константин Иванов Все только начинается!

Руководитель проектов

В компании с 2017 года

Ижевск

В компанию «Первый Бит» я пришел в марте 2017 года. До этого после получения высшего образования работал в финансовой отрасли (бухгалтерия, финансы), так как по образованию бухгалтер. Такая работа сильно переплетена с использованием программного обеспечения, особенно с продуктами 1С, и мне всегда было интересно, как же устроена программа внутри, что можно в ней настроить либо изменить «под себя», как настроить необходимые отчеты без помощи программистов. Даже получалось создавать некоторые отчеты в «Системе компоновки данных». Очень привлекала работа проектной команды, когда начинали внедрять конфигурацию УПП на нашем предприятии. Вскоре меня пригласили в компанию «Первый Бит» на должность консультанта по финансовым продуктам, и мне стало интересно попробовать себя в новом направлении, тем более компания федеральная, лидер отрасли.

К постоянному получению новых знаний, в общем-то уже была привычка, еще сформированная работой в бухгалтерии (постоянное изменение законодательства), но в IT-сфере, этот процесс, можно сказать, другого уровня. Здесь это необходимое условие, поставленное на поток, иначе ты «вылетишь» с рынка (в т. ч. с рынка труда). В нашей компании, я считаю, обучение поставлено достаточно хорошо, есть вся необходимая литература, вебинары, планы развития, курсы, тематические слеты. Этого очень не хватает, как правило, средним и малым по размеру компаниям. Разные направления деятельности позволяют найти именно свое место: ты продаешь, ремонтируешь, настраиваешь, консультируешь, программируешь, занимаешься софтом или торговым оборудованием — выбирай на свой вкус.

С первого месяца работы меня взяли на крупный проект. На данный момент я являюсь его руководителем, имею три сертификата Специалиста по программным продуктам и участвую в очень интересных и сложных проектах. В перспективе планирую более углубленное изучение ERP-систем и новых проектных технологий, а также развитие проектного направления в нашем офисе.

В этом мне помогла прежде всего системность: системность получения знаний, работы над собой, движению вперед. Этому, кстати, очень способствуют занятия спортом.

Сергей Бондаренко Призвал себя в армию и строю храм

Заместитель руководителя отдела

В компании с 2011 года

Челябинск

В 2012 году я решил стать программистом 1С. В то время я еще работал продавцом в магазине, но был решительно настроен на новую профессию. У меня был диплом о высшем техническом образовании. Начал самостоятельно учиться по книгам, но тогда я еще не знал про «круги Эйлера», но суть была та же: «Что я люблю делать? Что у меня получается? Чем я могу заработать?». Обязательным условием были: быстрый старт в профессии — низкий порог для входа; неограниченный потолок для роста; широкая сфера, где можно легко переквалифицироваться в смежную область, используя полученные знания.

С учетом всех этих критериев я перешел к поиску работы программистом 1С. На сайте по поиску работы увидел вакансию и позвонил в офис «ЦБУ». Мне предложили начать с должности «Методист по направлению Зарплата» и в процессе работы переквалифицироваться в программиста. Компания предлагала первичное обучение, и за две недели я получил базовые знания в области методологии бюджетного учета и участка зарплаты бюджетных учреждений. После обучения я приступил к работе, но учиться не перестал.

За год я стал методистом-экспертом. Этого удалось достичь благодаря четко поставленной перед собой цели, к которой уверенно шел: решал практические задачи, интенсивно учился даже по выходным, следовал плану и не ленился. Конечно, это было нелегко, ведь роль сына, мужа, отца и друга с меня никто не снимал. «Призови себя в армию» — говорит Радислав Гандапас. Я призвал себя для достижения цели.

Помимо работы я решал и личные задачи. За время работы в Бите:

— оформил квартиру в ипотеку, много сил уходило на оформление документов и ремонт. Зато появилась своя крепость, в которую с радостью возвращаюсь после работы, так как за годы скитания по квартирам был негативный опыт с внезапным выселением;

— родилась чудесная дочь, которая радует каждый день своими успехами. Пришлось также изучать мануалы по воспитанию детей. Кстати, это помогает в работе с Клиентами. Так как взрослые — это те же дети со своими причудами. Стало проще находить понимание и на работе, и дома.

На втором году моей работы в команде начался крупный проект. Было много работы, которой хватило на пару лет. После окончания проекта я вернулся к своей изначальной цели и занялся изучением программирования. Сначала создавал простенькие отчеты и печатные формы. Потом выполнял задания все сложнее и сложнее. Было интересно. Очень помогало знание методологии учета, так как при работе с 1С — это очень важный навык видеть проблему глазами Клиента и разговаривать с ним на одном языке.

В сфере 1С важно наличие сертификатов. Во-первых, ты учишься, получая сертификаты и постигаешь новые тонкости профессии. Во-вторых, это некое доказательство твоей профпригодности, подтверждающий документ. Сейчас я имею шесть сертификатов. Готовился к сертификату «1С: Специалист» по платформе долго и основательно. На это ушло пару лет. Сдал с первой попытки без дополнительных вопросов от экзаменатора. В самом начале подготовки этот экзамен казался чем-то невероятно сложным, сейчас понимаю, что он ненамного сложнее «1С: Профессионал» и на нем проверяют знание элементарных основ.

Сейчас в планах стать программистом — экспертом, также по направлению Зарплата. Одно из требований — это получение сертификата «1С: Специалист по конфигурированию в ЗКГУ», к которому уже готовлюсь.

Участок зарплаты в учреждении — это всего лишь часть учета. Далее буду развиваться в направлении бухгалтерского и финансового учета, чтобы быть максимально полезным для Клиента. Цель — получить сертификат «1С: Специалист-консультант по БГУ» и «1С: Специалист по конфигурированию в БГУ».

В дальнейшем приложу усилия, чтобы войти в элиту мира программистов 1С. Для этого получу сертификат «1С: Эксперт по технологическим вопросам».

Помимо собственного развития важно заниматься развитием своих коллег. На эту тему мне нравится старый анекдот: «Говорит один преподаватель другому: «Ну и группа мне в этом году попалась! Объясняю теорему — не понимают! Объясняю второй раз — не понимают! В третий раз объясняю. Сам уже понял. А они не понимают...» Объясняя что-то другому человеку, я сам начинаю лучше разбираться в вопросе, смотрю на него под другим углом и открываю новое. Поэтому стараюсь периодически проводить обучение для своих коллег, а также присылать полезные материалы.

Если говорить о том, что мне нравится в работе помимо возможности развиваться, расти над собой и покорять новые вершины — это, безусловно, осознание того, что я «строю храм». Для большего понимания рекомендую почитать «Притчу о строителе». Мне также доставляет удовольствие взаимодействовать с Клиентами, первыми лицами государственных учреждений. Я помогаю им решать важные задачи, автоматизирую их процессы и, как результат, облегчаю работу, делая ее более эффективной.

Постоянное развитие позволяет выполнять более сложные и интересные задачи, которые требуют творческого подхода и знания учета. Таким образом, работа превращается в увлекательное времяпровождение, а не просиживанием штанов с понедельника по пятницу.

В завершение хочу дать совет коллегам и всем тем, кто дочитал до конца: то, чего вы добьетесь, зависит полностью от вас! Действуйте!

Выбор возможностей
Перспективная инновационная сфера
Возможность перевода в рамках компании
Корпоративные
скидки
Соблюдение трудового законодательства
Официальная заработная плата
Возможность влиять на свой доход
Профессиональный и карьерный рост
Свобода
действий
Культура взаимопомощи и взаимовыручки
Работа в стабильно развивающейся компании
Многонациональная команда единомышленников
Интересные задачи и проекты
Профессиональный и карьерный рост
Профессиональные коллеги и руководитель
Высокий
доход
Работа с Клиентами малого, среднего и крупного бизнеса
Гибкий график, возможность работать удаленно
Мощное техническое оборудование
Перспективная инновационная сфера
Свобода
действий
Обмен
опытом
Амбициозные цели компании
Возможность влиять на свой доход
Неограниченные возможности для реализации потенциала
Возможность всегда быть в курсе последних технологий
Возможность инициативы и принятия самостоятельных решений
Востребованный инновационный продукт
Наличие базы
Клиентов
Возможность влиять на свой доход
Отсутствие потолка по зарплате
Профессиональный и карьерный рост
Дружная
команда
Выстроенная система обучения
Перспективная инновационная сфера
Интересные
задачи
Сильный
наставник
Прогрессивный
доход
Команда
единомышленников

Вакансии компании «Первый Бит» 

Вакансии в текущем регионе: Южный округ44

Еще
 
Произошла ошибка.
Еще
 
Произошла ошибка.
Еще
 
Произошла ошибка.
Еще
 
Произошла ошибка.
Еще
 
Произошла ошибка.
Еще
 
Произошла ошибка.
Еще
 
Произошла ошибка.
Еще
 
Произошла ошибка.
Еще
 
Произошла ошибка.

Вакансии в других регионах:472

Еще
 
Произошла ошибка.
Еще
 
Произошла ошибка.
Еще
 
Произошла ошибка.
Еще
 
Произошла ошибка.
Еще
 
Произошла ошибка.
Еще
 
Произошла ошибка.
Еще
 
Произошла ошибка.
Еще
 
Произошла ошибка.
Еще
 
Произошла ошибка.
Еще
 
Произошла ошибка.
Еще
 
Произошла ошибка.
Еще
 
Произошла ошибка.
Еще
 
Произошла ошибка.
Еще
 
Произошла ошибка.
Еще
 
Произошла ошибка.
Еще
 
Произошла ошибка.
Еще
 
Произошла ошибка.
Еще
 
Произошла ошибка.
Еще
 
Произошла ошибка.